最有趣的事情总是难以预测:2015年九大焦点趋势

作者: 时间:2020-07-16能源测评591人已围观

最有趣的事情总是难以预测:2015年九大焦点趋势

在这篇文章中,我们将会列出 2015 年值得观察的几项趋势,它们未必会在 2015 年出现爆炸性成长,但很有可能会出现指标性的进展或事件。欢迎各位读者看完后留言讨论。

新闻与内容网站

媒体,特别是报纸和杂誌,可以说是网路时代下一个仍在不断挣扎的产业。纸本的部分无论是发行量、订户数还是广告客户都不断地下降,许多纸本媒体关的关、卖的卖,有一阵子报业彷彿被判了死刑,只是不知何时才是行刑日。

然而就在上个月,纽约客刊登了一篇文章 〈 A Bit of Good News About Journalism 〉,提到包含纽约时报、华尔街日报与金融时报等筑起「付费墙」的媒体网站,订阅数都出现显着提升。而付费墙的先行者金融时报,其营收已有超过 60% 是「直接来自内容」,广告所佔的比例已不足 40%。不过,目前状况比较乐观的都是大规模的业者,地方报业和小型纸本媒体仍然危机重重,先前被 Facebook 共同创办人 Chris Hughes 所收购、去年底经历剧烈人事变动的《The New Republic》杂誌即是一例。

巧的是,国内的《财讯》杂誌也在年末刊登了这篇 〈 报纸变形计:失去的阅报率,用点击率赚回来!〉 讨论国内报业如何利用网站和 app 赚回从纸本流失的收入。

我们不会预期报业在 2015 年就能扭转奇蹟,像凤凰般浴火重生,但这会是值得期待的一年。至少,我们已经看见了死灰在复燃。

串流音乐

去年九月在国外风行已久的免费串流音乐服务 Spotify 进入台湾,旋即掳获台湾网友的心。不过随着串流音乐势力愈来愈庞大,打乱既有的音乐工业体系,许多人开始探讨「听到饱」的絃外之音。小天后 Taylor Swift 更以「捍卫音乐」之名,坚持音乐不该免费,而从 Spotify 撤下所有歌曲。挟带全球千百万粉丝的主流歌手首次宣战,Spotify 不敢怠慢,动之以情的同时也据理力争:创办人 Daniel Ek 以数字做出 回应 ,Taylor Swift 今年就从 Spotify 拿走 600 万元,至今已经支付 20 亿美元给唱片公司。

串流音乐对于创作者而言,究竟是助益还是残害,引发激烈论辩,这又牵涉到唱片公司与创作者之间利益分配的问题。回过头来,串流音乐的商业模式也备受质疑,始终无法摆脱 「营收愈多、亏损愈多」的魔咒 。加上 头号劲敌 YouTube 终于在今年底正式吹响参战号角 ,苹果若如传言也推出串流音乐服务,Spotify、Rdio 等一干新创公司是否能够继续挺进,将是重大考验。

2015 年,艺人与串流音乐服务之间能否顺利磨合、服务本身能否看见获利曙光、以及 Google、苹果强势压境会对产业造成什幺冲击,值得观察。

串流影音

2012 年全球串流影音龙头 Netflix 靠着大数据撑起的《纸牌屋》起死回生,也把其串流影音地位推向空前高峰。有科技研究机构预测,2015 年 Google、Yahoo、阿里巴巴都有可能收购 Netflix,可见其抢手程度。Netflix 目前全球布局仅限欧美国家,先前其他地区的网友可以透过 VPN 破解,收看 Netflix 的串流影音节目,但就在 2015 年初,他们开始封锁这个方式,不过这个举动也意味着,Netflix 可能将正式向外扩张,已确定今年三月纽西兰、澳洲能够开始使用 Netflix 服务。

Netflix 形势一片看好,坚强的技术实力强压历史悠久、影集品质有目共睹的美国有限电视龙头 HBO,HBO 的串流服务 Maui 搞了两年当机连连,只能移交外包。但若 HBO 正式参战,两者正面对决的戏码,想必也将媲美高潮迭起的戏剧情节。

回过头来看中国,影音串流服务同样风生水起,拥有软硬体强大生态圈的乐视,已经进入台湾,企图把观众锁死在萤幕前的思维早已落伍,传统电视台怎幺接招、MOD 又会如何迎战,是 2015 年的观察重点。

共享经济

共享停车位,共享办公室,共享 Wi-Fi,共享保姆,共享劳动力,共享一辆车,共享一个家。

共享经济,既美丽又危险。硅谷新创公司搭建网路平台,媒介本来永远没有机会接触的需求方与供给方,让平凡小民都有赚外快的机会, Uber 与 Airbnb 是箇中翘楚 ,募资拿到手软,估值分别突破 400 亿与 100 亿美金。然而从虚拟走向实体,複杂性远高过纯网路服务如 Facebook、Google。随着他们日益扩张,掩藏在创新模式底下的漏洞一个一个被揭开。Uber 其中一项服务私家车共享,已在全球惹出不少麻烦,而 Airbnb 尚未正式进入台湾,即已因「私宅未设消防设施」导致 身亡事故 。

共享平台经常以「创建人与人之间的信任关係」作为行销话术,但也的确是真切的挑战。人性幽微,且对新事物总是好奇伴随恐惧,纵使 95% 的使用者都有良善之心,只要出现一名作恶者,就足以撼动人们对其服务的信心。各国政府单位面对这股势不可挡的共享力量,也势必得做出具体回应,彻底箝制恐怕只会引发反弹,应该审慎思索法规调整的必要性,确保三方权益。最后,回到最根本的源头,倘若平台使用者发生意外,责任归属又要怎幺划分?平台利用使用者数据隐私的界限又在哪里?这些都是 2015 年展望共享经济的重点。

电子商务

阿里巴巴在中国耀武扬威,亚马逊在欧美市场当仁不让,两家企业在近几年频频跃上媒体头条,而且经常被拿来比较,只是两者始终未能正面交战。不过去年底有传言指出,阿里巴巴可能买下 eBay,抢滩美国市场,而亚马逊则在去年中打出全球产品直输中国的策略,两家地表最强电商的战争,可能就会在 2015 年一触即发。两家巨头之外,还有许许多多中小型电商,也正觊觎自家以外的市场,美国、亚洲电商纷纷踏入东南亚,跨境购物的趋势锐不可挡,全球货畅其流不再只是空谈。

而在竞争激烈的环境下,综合性电商的送货速度也是比拼重点,亚马逊积极试验各式各样的快递方法,从无人机到脚踏车,务求在不到半天的时间内即时送货到府。标榜快速配送服务的新创公司 Instacart,则以「群众外包」的模式,承诺一小时闪电到货,已获千万美金投资。

网路与行动金融

结合网路与行动科技进行原本属于金融业的服务可说是近年的风潮,从 email 转帐、信用卡交易、证券、基金、线上金流、微型/小型信用贷款、银行的部分功能

fitbit 在上个月传出将在今年上市,这家成立七年的公司以各式贴身的健康追蹤装置而闻名。另一家交易前估值高达 30 亿美元的 Jawbone 在 2011 年推出手环「UP」之后,陆续募到了数以亿计的资金。穿戴式装置会是下一个 iPod,还是下一个 MD 播放器呢?今年或许就是那个分歧点。

但是穿戴式装置不是只限于眼镜或手环,还有服装。台湾有一个在 1970 年代创造经济奇蹟,与网路、数位科技不那幺相关,还曾一度被认为已步入夕阳时期的产业却很值得我们关注:纺织业。所谓「智慧衣」的设计与製造,例如材料与织法如何与电子产品结合,都是纺织业的专业所在,相关的专利布局也都在近几年陆续发展,4 这在新的一年里也值得我们观察。

企业行动化

三十一年前,苹果推出那支打倒老大哥的广告,没想到去年两家公司反而决定携手合作进军企业市场,在上个月推出第一波的 10 个 app。苹果与 IBM 合作的消息应该是去年科技圈出乎大家意料之外的新闻之一。有「分析师之王」称号的独立分析师 Horace Dediu 甚至称苹果与 IBM 合作是 2014 年「最大的新闻」。5

我们认为,苹果与 IBM 两大公司的合作,将推动企业改造内部的工作方式与流程,并以「行动」引领企业变革。未来企业内部的运作方式,应该更能贴近一般人的使用情境。举例来说,Square 与银行的内部系统就长得非常不一样,至于哪一边跟我们日常生活使用的介面比较接近,相信不用我们多说。

当然,其他像是大数据、云端、低成本的太空活动、自动驾驶技术、无人车、无人机、机器人与人工智慧等领域的进展,以及创投的投资方向,也都是值得我们在 2015 年关注的主题。

我们相信,2015 年将会发生很多您在这篇文章没有看到的大事与突破,套一句 A16Z 合伙人 Benedict Evans 说的:6

这或许就是我们观察科技趋势的乐趣所在 :)

  1. Tencent launches China’s first online-only bank↩
  2. Fitbit Said to Plan 2015 Initial Offering Led by Morgan Stanley↩
  3. Fred Wilson’s 2015 Predictions↩
  4. 谁说它是夕阳?让纺织业旭日东昇的智慧衣 ↩
  5. Biggest news of 2014↩
  6. 20 questions for 2015↩

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